Hver gang en rådgiver stopper, skal barnet begynde forfra. Forklare sin historie. Genetablere tillid. Håbe, at den nye sagsbehandler forstår, hvad der tidligere er forsøgt – og hvorfor.

Den slags gentagelser slider. Ikke bare på barnet, men også på fremdriften i sagen og på mulighederne for at sikre barnets perspektiv.

VIVEs nye rapport “Skiftende børne- og ungerådgivere” viser, at rådgiverskift er udbredt og skyldes flere forhold: sygdom, jobskifte og organisatoriske strukturer. Rapporten peger bl.a. på:

  • Næsten hver fjerde rådgiver forlader sit job i løbet af ét år.
  • Det gennemsnitlige sygefravær ligger på over 16 dage årligt.
  • Over to tredjedele af kommunerne organiserer sagsbehandlingen på måder, der kan indebære rådgiverskift, fx ved overgange mellem teams.

Disse forhold afspejler virkeligheden i en travl og kompleks kommunal praksis. Men de gør det samtidig svært at opretholde den kontinuitet, som børn og unge har brug for – og krav på.

Relationer gør forskellen

Hos Fabu møder vi børn og unge, som har oplevet flere skift af rådgivere. Det kan udfordre tilliden til systemet – og til de voksne, der skal hjælpe dem. Vi ser plejeforældre og biologiske forældre, der skal starte forfra, hver gang en ny person træder ind i sagen. Og vi ser, hvordan relationelle brud forplanter sig i barnets øvrige liv: i skolen, i samværet og i følelsen af tryghed.

For børn, der lever med utryghed og brudte relationer i deres nære liv, kan relationen til en rådgiver være dét faste holdepunkt, der gør en forskel. En god relation kan skabe ro, fremme barnets mulighed for at blive hørt – og åbne for, at barnet tør vise både sine bekymringer og sine håb. Når tilliden er der, kan den voksne hjælpe barnet med at navigere i svære beslutninger og oplevelser.

Derfor er kontinuitet ikke bare en administrativ ambition. Det er et grundlæggende vilkår for, at børn og unge kan udvikle sig, trives og have tillid til de voksne omkring dem.

Sammen om løsninger

Mange kommuner arbejder allerede målrettet med at forbedre arbejdsvilkår og skabe større stabilitet. VIVEs rapport fremhæver tre områder, der kan styrke rådgivernes tilknytning og trivsel:

  • Kollektiv sammenhængskraft – fx gennem stærke faglige fællesskaber og en kultur præget af tillid og samarbejde.
  • Faglig tryghed – adgang til sparring, tydelig ledelse og mulighed for at dele ansvar i svære sager.
  • Handlemulighed og indflydelse – fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen og mulighed for at bruge sin faglighed.

Disse tiltag er ikke bare gavn for rådgiverne – de er i sidste ende til gavn for børnene.

Fabus bidrag

Hos Fabu ønsker vi at bidrage konstruktivt til løsningen. Som socialfaglig aktør – og som samarbejdspartner for kommunerne – deler vi gerne vores erfaringer og indsigter fra det arbejde, vi laver i mødet mellem barn, forældre, plejefamilie og forvaltning.

Vi ved, at kommunerne hver dag arbejder hårdt for at skabe de bedste rammer – og vi ved, at opgaven er kompleks. Men vi tror på, at vi sammen kan skabe mere stabile forløb for de børn og unge, det hele handler om.

Derfor inviterer vi til dialog, sparring og samarbejde om, hvordan vi sammen kan styrke kontinuiteten og skabe bæredygtige relationer for børn og unge i udsatte positioner.